过去的一年

新疆宜化

深入推进班组建设

形成了全员参与、齐抓共管的良好局面

持续对标“5831”安全管理17个要素，逐项完善全员岗位安全职责，每班对标、每月评价，102个班组实现了“三违”清零，120个班组均达到“六有四无”标准。坚持走出去、请进来，积极参加国家级班组安全管理标准化评比及二十一届中国班组建设卓越实践分享高峰论坛，结合集团班组长培训平台，持续提升班组基础管理水平。今年以来，公司共有12个班组先后获得各级表彰，助推班组建设工作再上新台阶，成为了当地一张响亮名片。

培训注重“划小单元”，采用“上小课”、“吃小灶”等方式，充分调动职工学习积极性，1760名职工拿到了67个等级的技能津贴，386人实现“一人双岗”。落实人才培养激励机制，畅通班组“五大员”晋升通道，21人担任轮值班长，其中电石车间卡哈尔江·吾斯曼、董旭等5名轮值班长走上了班长岗位。

自主开展金点子、小妙招、小创新，班组协会每月总结推广，各班组学习借鉴运用。烧成一班创新班中“随手指”培训，师傅走到哪里讲到哪里。聚合车间氯乙烯二班充分利用新媒体平台，拍摄制作“我来说安全”抖音小视频。完善激励奖励措施，定期征集班组合理化建议，充分发挥每名职工的聪明才智，最大限度调动职工工作积极性，不断激发班组管理和企业发展内生动力。

坚持一切以职工为中心，持续改善职工工作生活环境，通过管理干部跟班操作，定期走访慰问，及时收集职工意见，全面掌握职工思想动态，真正为职工解难题、办实事。职工归属感大大增强，三胺分厂运行三班等10个班组实现人员零流失。

站在新起点，新疆宜化将严格落实集团管理要求，进一步夯实班组建设基础，激活班组小细胞，为安全生产持续稳定运行不懈努力，用实干书写企业发展新答卷。